Digg即將被收購的傳聞最近在互聯(lián)網(wǎng)上盛傳，如果把時(shí)間往前回退幾個(gè)月，這條看似簡(jiǎn)單的傳言一定能使眾多國內互聯(lián)網(wǎng)人亢奮。但現在，無(wú)論如何也興奮不起來(lái)了。Digg是國外一個(gè)知名的IT新聞社區，從創(chuàng )立以來(lái)一直以用戶(hù)選擇為中心的新聞模式，是一個(gè)被標榜為Web2.0旗幟的網(wǎng)站。

　　就在這個(gè)月初，Google以16.5億美金完成了對YouTube的收購，一樁發(fā)生在國外看似與我們毫不相干的收購在國內引起了強烈反響，YouTube是一個(gè)美國流行的視頻分享網(wǎng)站，也同樣貼過(guò)Web2.0的標簽。

　　國內這兩年出現了一大批做這種Web2.0的網(wǎng)站，但他們的日子似乎與美國相去甚遠。此前受風(fēng)險投資追捧的喜悅并沒(méi)有持續多長(cháng)時(shí)間，一系列的裁員換人，已經(jīng)讓中國的Web2.0前景黯然，幾乎可以宣告中國的Web2.0即將死亡，畢竟16.5億美金這種數字離他們太遠了。

　　刺激國內Web2.0主要有兩個(gè)信號，一個(gè)是資本市場(chǎng)開(kāi)始逐漸遠去，另一個(gè)是國內的互聯(lián)網(wǎng)大鱷不對Web2.0作任何的收購，當然這兩個(gè)信號也是互為聯(lián)系的。為什么在中國和美國呈現出兩種截然不同的態(tài)度呢？追溯根源，就是在于Web2.0最值得驕傲的用戶(hù)所造成的，成敗都是用戶(hù)。

　　美國和中國網(wǎng)民數量居世界排名前兩名，都有著(zhù)超過(guò)一億人數的網(wǎng)民，但這兩個(gè)國家的億萬(wàn)網(wǎng)民有著(zhù)很大的不同，也正是這個(gè)不同導致了Web2.0不同結果。

　　互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上就是圍繞需求、技術(shù)、產(chǎn)品三條線(xiàn)進(jìn)行發(fā)展的。美國的網(wǎng)民的互聯(lián)網(wǎng)需求和技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品幾乎是同步的，而中國的網(wǎng)民的需求、技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這三者往往沒(méi)能同步，有的甚至相差非常大?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品從美國照搬到國內可以說(shuō)沒(méi)有任何的損失，與美國幾乎是同步發(fā)展的，但國內的網(wǎng)民對某項互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品工具的使用需求并沒(méi)有達到相對的高度，少數網(wǎng)民有了需求但技術(shù)水平并跟不上速度，這三者的脫節給了大網(wǎng)站充足的時(shí)間，掌握了機會(huì )，這也是之所以國內的互聯(lián)網(wǎng)大鱷不對Web2.0做任何收購的原因。

　　舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)Web2.0新產(chǎn)品網(wǎng)站在美國推出，迎合了一大批網(wǎng)民的需求，同時(shí)網(wǎng)民又能很快地使用這個(gè)工具，這三者的同步，那么在很短的時(shí)間內，這個(gè)網(wǎng)站就會(huì )擁有一大批用戶(hù)，或許一半網(wǎng)民會(huì )去使用它，而當其它互聯(lián)網(wǎng)大鱷發(fā)現這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，已經(jīng)很難去贏(yíng)得市場(chǎng)，難道去努力征服剩下的所有不到一半的用戶(hù)？于是，收購是一個(gè)很好的方法。但在中國，前面兩年的時(shí)間里有100萬(wàn)的人寫(xiě)了博客，等普遍用戶(hù)用了這個(gè)需求之后，大網(wǎng)站是去花錢(qián)收購那100萬(wàn)用戶(hù)還是開(kāi)發(fā)產(chǎn)品去爭取1億網(wǎng)民中的9900萬(wàn)，2年的時(shí)間是需求、技術(shù)和產(chǎn)品不同步而給出的。

　　Web2.0的失敗并不意味當初不應該走這條路，當中國互聯(lián)網(wǎng)出現以門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，SP，網(wǎng)絡(luò )游戲概念的三次重要發(fā)展階段之后，似乎一下子安靜了，大家都尋找第四條通向納斯達克的路，于是Web2.0很快被帶到了中國。

　　最近搞酒店連鎖的如家在納斯達克上市似乎表明第四條的存在，一個(gè)以西方現代運營(yíng)模式解決中國傳統行業(yè)的思路被風(fēng)險投資商看在眼里，正好是這個(gè)時(shí)間，國內Web2.0可以歇歇氣了。