商業(yè)模式是投資基金經(jīng)常關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題，基金公司在投資實(shí)踐過(guò)程中會(huì )深入了解企業(yè)，就商業(yè)模式創(chuàng )新方面，投資基金有自己獨特的標準。對于達晨創(chuàng )投來(lái)說(shuō)，看企業(yè)的標準是3個(gè)關(guān)鍵詞——工業(yè)化、技術(shù)與融合。

“從目前接觸過(guò)的新型中小文化企業(yè)，包括大型文化企業(yè)，不管是國有還是民營(yíng)，不管是新的還是舊的，都有共同特點(diǎn)，特別是大型文化傳媒企業(yè)還比較稀缺，規模不是特別大，我們做了一個(gè)評比，看到這些企業(yè)都是一兩個(gè)產(chǎn)品做得還不錯，或者設計或者LOGO或者內容做得不錯，這些企業(yè)可能還有不錯的產(chǎn)品，但是沒(méi)有那么大的規模，這些企業(yè)將來(lái)能否上市，上市以后能否高速穩健增長(cháng)，還有很多疑問(wèn)。所以，達晨創(chuàng )投建立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的文化旅游基金，希望和企業(yè)共同探討，將他們的經(jīng)濟基礎和我們的資本金結合在一起，達到利益最大化并能起到良好的化學(xué)反應。”達晨創(chuàng )投董事、執行總裁趙小兵表示。

第一，工業(yè)化。“大部分文化企業(yè)和很多企業(yè)邊界越來(lái)越模糊，實(shí)際上文化企業(yè)家和創(chuàng )業(yè)者，包括大型國有文化企業(yè)的老總，我們接觸也不少，很多企業(yè)都認為自己非常特殊，有特殊影響力，因為很多企業(yè)的文化產(chǎn)品在全國甚至全世界都有非常大的影響力，他們因此非常驕傲。我們承認文化產(chǎn)品是有價(jià)值、有影響力的東西，但文化產(chǎn)品再有影響力，再有口碑，甚至是婦孺皆知，你還是一個(gè)企業(yè)，哪怕已經(jīng)上市，做到世界頂級，但實(shí)際上能按工業(yè)化流程架構自己的企業(yè)是非常少的。其實(shí)，企業(yè)能否把你的文化產(chǎn)品變成工業(yè)化產(chǎn)品，能否像流水線(xiàn)一樣生產(chǎn)，能否在生產(chǎn)時(shí)預知未來(lái)銷(xiāo)售如何?我覺(jué)得大部分文化企業(yè)，像傳統大型出版報業(yè)集團，其實(shí)行業(yè)已經(jīng)在倒計時(shí)結束過(guò)程中，但大家在這樣危險的局面里有什么應對，在逐漸沉船的過(guò)程中怎樣去避免風(fēng)險?”趙小兵表示，“必須向工業(yè)企業(yè)學(xué)習，從一個(gè)產(chǎn)品變成多個(gè)產(chǎn)品，從已經(jīng)老化的產(chǎn)品中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，架構一個(gè)有銷(xiāo)售能力的企業(yè)，也許你渠道很強，你能否建立很好的內容產(chǎn)品，或者進(jìn)入另外一個(gè)渠道?文化企業(yè)應該向工業(yè)企業(yè)學(xué)習，像工業(yè)企業(yè)那樣，從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品牌的建立、團隊的建設等方面來(lái)架構大型文化企業(yè)。這是我強調的第一個(gè)關(guān)鍵詞——工業(yè)化。”

第二，技術(shù)。在趙小兵看來(lái)，很多文化企業(yè)注重內容，注重銷(xiāo)售，但對于技術(shù)的應用非常薄弱，而技術(shù)比較強的研究者，或者其他技術(shù)研發(fā)型企業(yè)對文化內容又非常薄弱，技術(shù)與一個(gè)好的文化產(chǎn)品如何進(jìn)一步融合，與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與視頻影像技術(shù)和文化裝備的新技術(shù)如何去融合，使產(chǎn)品能夠標準化、大規模復制、快速擴張，讓用戶(hù)呈幾何級數增長(cháng)，這種情況能否發(fā)生?根據現在企業(yè)家的探討和實(shí)踐，完全是可以做到的，不會(huì )被新媒體壓倒，因為畢竟在文化板塊，文化企業(yè)有專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢、內容優(yōu)勢，還有渠道優(yōu)勢，這些優(yōu)勢可以跟新技術(shù)相融合，產(chǎn)生不可思議的商業(yè)模式的突變，讓企業(yè)發(fā)展得更快。

第三，融合。“文化創(chuàng )意企業(yè)，如開(kāi)始做演出的，未來(lái)5年至10年還在這個(gè)行業(yè)，如果你想做大文化企業(yè)，這個(gè)是不行的，因為資本市場(chǎng)謀求更大型的文化航母的出現，這些企業(yè)一定是很少有邊界的，演藝里面可能有影視，影視里面可能有游戲，可能跟體育結合，可能和新技術(shù)結合，也可能邊界超出你的想象。”趙小兵認為，“創(chuàng )業(yè)型企業(yè)家如果能把文化板塊的一個(gè)產(chǎn)品做好，做成細分市場(chǎng)的龍頭，可能會(huì )有一些機會(huì )讓投資基金追逐你，但這個(gè)還遠遠不夠，要建立一個(gè)跨界的、沒(méi)有邊界的大文化概念的文化企業(yè)集團，必須要工業(yè)化，要用新技術(shù)，要和其他文化產(chǎn)業(yè)把人為的籬笆墻突破，然后不管是并購合作方式、新建業(yè)務(wù)方式還是戰略合作方式，打破企業(yè)現有的門(mén)票收入、票房收入、賣(mài)片收入或者創(chuàng )意產(chǎn)品收入等，如果企業(yè)家善于傾聽(tīng)一些不同意見(jiàn)，跟其他不同企業(yè)融合，才能形成更大的文化企業(yè)集團。”