即使卸任國美電器董事局主席，陳曉在股權投資領(lǐng)域的一舉一動(dòng)，仍是國內投資圈的熱門(mén)話(huà)題。

“有些人總喜歡把名巢靚家與車(chē)王認證的每個(gè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，和我的投資成敗捆綁在一起。”談及個(gè)人投資的兩個(gè)項目，陳曉感到些許無(wú)奈。

他說(shuō)自己挺享受相對悠閑的生活節奏，至少無(wú)需時(shí)時(shí)牽掛著(zhù)企業(yè)大大小小管理決策實(shí)施效果。

2011年底，陳曉有了一個(gè)新身份——上海新滬商實(shí)業(yè)(集團)有限公司總裁(下稱(chēng)“新滬商集團”)。盡管有時(shí)他也會(huì )問(wèn)自己，相比浙商、徽商與閩商等，滬商究竟有哪些獨特魅力。

“這個(gè)答案，要從上海最早的洋買(mǎi)辦文化說(shuō)起。我們打造的新滬商，是集合一批上海企業(yè)家的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗與資金資源，再去孵化未來(lái)的滬商大型企業(yè)。”陳曉如是表述。

轉型財務(wù)投資人

卸任國美電器董事局主席，讓陳曉開(kāi)始逐步轉型為一位投資人。

一站式家居賣(mài)場(chǎng)名巢靚家與二手車(chē)超市車(chē)王認證，則是他轉型初期的投資作品。

陳曉回憶說(shuō)，名巢靚家是他曾經(jīng)的永樂(lè )電器同事一手創(chuàng )建，當他們希望自己提供一些資金與管理資源時(shí)，他迅速答應。至于投資車(chē)王認證，更像是他的個(gè)人投資興趣偏好。

“國內二手車(chē)交易市場(chǎng)比較亂，車(chē)王認證的誕生，就是致力于建立一套二手車(chē)規范交易的游戲規則，我一下子感覺(jué)這家企業(yè)能夠做大做好。”他告訴記者。

只是，前國美電器董事局主席的名聲，令他在股權投資界的一舉一動(dòng)，倍受關(guān)注。

2011年底，在上海寶山區大華虎城嘉年華購物中心運營(yíng)僅半年的“名巢靚家”首家旗艦店黯然關(guān)門(mén)大吉，一度被“塑造”為陳曉轉型投資人的失敗案例。

陳曉對此選擇沉默。

“擔心自己解釋得越多，越會(huì )引起市場(chǎng)不同猜想。其實(shí)我是不是名巢靚家股東，并不會(huì )對它經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生多大影響。但因為我的投資，讓它過(guò)早被曝光在熒光燈下，未必對企業(yè)成長(cháng)有幫助。”這讓陳曉感到些許無(wú)奈。

陳曉告訴記者，關(guān)閉旗艦店的背后，是名巢靚家的經(jīng)營(yíng)戰略開(kāi)始轉型——通過(guò)關(guān)大開(kāi)小店完成新一輪市場(chǎng)布局。究其原因，是旗艦店羅列著(zhù)數萬(wàn)款各類(lèi)家居用品，過(guò)度追求產(chǎn)品線(xiàn)大而全，反而讓消費者無(wú)從選擇。

而且，名巢靚家通過(guò)開(kāi)設大型商店在二三線(xiàn)城市迅速打響品牌效應的做法，在競爭激烈的上海商圈未必行得通。

“商業(yè)零售業(yè)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)商品，令商品需求與供給關(guān)系高度匹配，而不是依靠經(jīng)營(yíng)渠道與賣(mài)場(chǎng)能解決這個(gè)問(wèn)題。”多年在家電商業(yè)零售領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)管理經(jīng)驗，讓陳曉對名巢靚家發(fā)展戰略有著(zhù)自己的一番見(jiàn)解。

只是，他更愿成為向名巢靚家提供經(jīng)營(yíng)戰略建議的財務(wù)投資者，而不是企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際操盤(pán)手。

“很多投資者或許更關(guān)心企業(yè)財務(wù)數據增長(cháng)狀況，但我在想，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略走錯一步，企業(yè)可能倒閉，投資人投入的錢(qián)就全部歸零;如果企業(yè)走對了發(fā)展路線(xiàn)，投資無(wú)非就是回報周期長(cháng)端，收益高低的問(wèn)題。”陳曉用這種理解，詮釋自己作為財務(wù)投資人的心態(tài)。

新滬商平臺——陳曉豪賭房地產(chǎn)?

2011年底，他有了一個(gè)新身份——上海新滬商集團總裁。

上海新滬商集團的前身，是上海某報業(yè)集團下屬的一本雜志，一批上海企業(yè)家為雜志理事會(huì )成員。這些理事會(huì )成員一直在物色一位有影響力的公司掌舵人。

剛從北京回到上海生活的陳曉，成為他們的首選。

他的加入，的確給新滬商集團帶來(lái)擴容效應，目前這家公司股東與會(huì )員(主要是上海企業(yè)家)總數超過(guò)200人，據稱(chēng)整體“身價(jià)”超過(guò)300億元。其中包括上海安信地板有限公司董事長(cháng)盧偉光、上海富大集團董事長(cháng)袁立、上海云海實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(cháng)施有毅等。

不過(guò)，目前能動(dòng)用的實(shí)際資金，主要來(lái)自新滬商集團發(fā)起的琥珀基金管理公司，這只股權投資基金總募資規模為10億元，目前資金到賬近1/3。

琥珀基金也會(huì )吸引外部企業(yè)家資金，共同參與投資項目。

據知情人士透露，這也是基于新滬商集團超過(guò)200企業(yè)家在單個(gè)項目投資決策意見(jiàn)相左，所做出的靈活募資安排。

“畢竟，大家都是創(chuàng )業(yè)者，對項目的判斷不盡相同，陳曉在其中更像是一個(gè)協(xié)調者。”他表示。

陳曉一周約有三天呆在公司辦公協(xié)調各項工作，其他時(shí)間則出差考察擬投資項目。去年10月，陳曉領(lǐng)著(zhù)新滬商集團20多位股東與會(huì )員，前往澳大利亞考察礦產(chǎn)、現代農業(yè)與當地華人消費服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投資機會(huì )。這次出國考察，解開(kāi)他沉思已久的一個(gè)問(wèn)題——“新滬商”的內涵價(jià)值。 在陳曉看來(lái)，僅靠單個(gè)上海企業(yè)家，即使本領(lǐng)再高，未必能爭取到政府層面的優(yōu)惠政策。

眼下，陳曉更需要用一份成績(jì)單，向200多上海企業(yè)家“證明”自己的投資眼光。

去年底，新滬商集團聯(lián)合中邦集團斥資13億收購上海中凱豪生酒店，由中邦置業(yè)集團有限公司(下稱(chēng)“中邦集團”)與新滬商集團各出資50%。這也是陳曉擔任新滬商集團總裁來(lái)的最大單筆投資。

這項投資，一度視為陳曉在房地產(chǎn)領(lǐng)域的個(gè)人“豪賭”。一款為收購上海中凱豪生酒店提供融資的“新華信托·中邦系列穩健型并購投資基金集合信托計劃4號”資料顯示，中邦集團董事長(cháng)衛平和原國美電器董事局主席陳曉除了向并購投資基金出資1億元，還向信托計劃還款提供個(gè)人無(wú)限連帶責任。

之所以被視為“陳曉的個(gè)人豪賭”，在于陳曉此前并沒(méi)有參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)——而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)最大的隱患，來(lái)自對未來(lái)房產(chǎn)銷(xiāo)售前景的盲目樂(lè )觀(guān)預期。

陳曉對此解釋說(shuō)，在決定投資上海中凱豪生酒店項目前，他曾調閱上海中凱豪生酒店周邊直徑一公里的二手房近年成交價(jià)格記錄，基本都在6.5萬(wàn)-10萬(wàn)元/平方米，相比購買(mǎi)中凱豪生酒店項目4.6萬(wàn)元/平米成本價(jià)，等于有了投資安全墊。

一位接近新滬商集團的人士透露，如果中凱豪生酒店項目投資成功，將給新滬商未來(lái)增資擴股壯大投資規模奠定基礎。反之陳曉將面臨不小“壓力”。

“其實(shí)，這也是新滬商集團為數不多的房地產(chǎn)投資項目。”他表示，作為新滬商集團投資委員會(huì )主席，陳曉更青睞企業(yè)股權投資，其中完成投資的富大水廠(chǎng)項目正在醞釀香港上市。

“他想通過(guò)企業(yè)投資，推動(dòng)國內零售企業(yè)回歸一種商業(yè)本質(zhì)——經(jīng)營(yíng)商品，而不是一味做大渠道話(huà)語(yǔ)權，擠壓透支消費者的購買(mǎi)力量。”一位與陳曉相熟的上海企業(yè)家說(shuō)，從投資名巢靚家與車(chē)王認證，到新滬商集團，都是陳曉?xún)冬F投資理念的試驗田。

試驗的對與錯，言之尚早。