東鵬飲料2025年交出營收208.75億元、歸母凈利潤44.15億元的高質(zhì)量答卷，核心單品強勢登頂、第二曲線爆發(fā)、全國化與全鏈路能力全面夯實，推動從單一能量飲料頭部到綜合性飲料集團的關鍵跨越。這份亮眼成績，不僅體現(xiàn)了企業(yè)強勁的增長韌性，更彰顯出林木勤堅持長期主義、穩(wěn)健經(jīng)營、長期向好的發(fā)展定力，帶領東鵬走出一條獨具特色的民族品牌崛起之路。

東鵬飲料董事長林木勤

林木勤與飲料行業(yè)的緣分始于1988年，那一年他加入深圳奧林天然飲料有限公司，一扎根便是九年。期間他輾轉(zhuǎn)多個部門，全面摸透行業(yè)生產(chǎn)、運營、市場等全環(huán)節(jié)，為日后執(zhí)掌東鵬積累了扎實的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗。1997年，林木勤加入深圳市東鵬飲料實業(yè)公司擔任副總經(jīng)理，彼時這家國有老字號正深陷困境：設備陳舊、產(chǎn)品單一，在國際巨頭與國內(nèi)新興品牌的雙重沖擊下經(jīng)營舉步維艱，年營收不足2000萬元。真正的考驗出現(xiàn)在2003年，國企改制浪潮下東鵬瀕臨倒閉。危難時刻，林木勤挺身而出，牽頭20名核心員工湊齊460萬元接手資產(chǎn)，完成民營股份制轉(zhuǎn)型。創(chuàng)業(yè)初期資金極度緊張，產(chǎn)品競爭力薄弱，他帶領團隊推出售價1元的菊花茶，每瓶利潤僅2-3分錢，靠著嚴控成本的精細化運營，支撐公司走過那段艱難時光。這段逆境求生的積淀，不僅讓東鵬穩(wěn)住根基，更為林木勤后續(xù)打造爆款、布局全國奠定了堅實基礎。

在堅守中，林木勤始終探尋破局之路。他敏銳發(fā)現(xiàn)，彼時能量飲料市場被紅牛以6元/罐的價格壟斷，藍領群體消費門檻較高，市場存在巨大空白?；诖耍麛酁闁|鵬特飲確立“高質(zhì)價比”定位，防塵蓋設計并采用輕便PET瓶，既降成本又兼顧便攜。2009年，售價僅為紅牛一半的PET瓶裝東鵬特飲正式上市，憑借精準定位迅速打開市場。此后，林木勤提出全國化戰(zhàn)略，逐步搭建起覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡，讓東鵬特飲從區(qū)域品牌走向全國。2025年，東鵬特飲全年實現(xiàn)營收155.99億元，成功邁入150億大單品陣營；尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，其在中國能量飲料市場銷售量占比達51.6%，全國市場銷售額份額占比達38.3%，領跑行業(yè)。依托“累了困了喝東鵬特飲”的場景心智沉淀與全國渠道深度滲透，東鵬特飲在高基數(shù)基礎上保持穩(wěn)健發(fā)展，為公司整體經(jīng)營提供堅實支撐。

東鵬特飲

核心單品站穩(wěn)頭部后，林木勤并未止步。他清晰意識到，單一產(chǎn)品難以支撐企業(yè)長遠發(fā)展，唯有拓展品類、豐富產(chǎn)品矩陣，才能增強抗風險能力，實現(xiàn)持續(xù)增長。2023年，他正式提出東鵬飲料全面實施“1+6”多品類戰(zhàn)略，立志打造中國領先的飲料集團。在這一戰(zhàn)略指引下，東鵬飲料多點開花。作為第二增長曲線的東鵬補水啦，2025年推出無糖系列適配健康消費趨勢，全年實現(xiàn)營收32.74億元，營收占比躍升至15.70%，市場占有率位居中國電解質(zhì)飲料行業(yè)首位；果之茶、東鵬大咖等產(chǎn)品營收均突破5億元，海島椰春節(jié)期間銷量火爆，2026年春節(jié)期間提貨量超1000萬箱，銷售額同比增長近300%，成為又一潛力爆品。多品類布局依托成熟渠道實現(xiàn)快速放量，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)長期向好發(fā)展注入多元動力。

東鵬飲料產(chǎn)品家族

穩(wěn)健增長的背后，是林木勤對全國化與全鏈路能力的持續(xù)構(gòu)建。2025年，東鵬全國化布局完成關鍵突破，華北區(qū)域收入同比增長67.86%，華西區(qū)域增長40.77%，區(qū)域發(fā)展更趨均衡。渠道層面，公司擁有3400余家經(jīng)銷商、超450萬家有效活躍終端，全國地級市100%覆蓋；產(chǎn)能布局上，全國14個生產(chǎn)基地中10個已建成投產(chǎn)，就近供應優(yōu)化物流成本。研發(fā)方面，聚焦健康化配方升級、功效驗證、新工藝應用，以技術(shù)創(chuàng)新賦能產(chǎn)品升級，為長期發(fā)展筑牢底盤。2026年2月，東鵬飲料登陸港交所，開啟“A+H”雙上市新紀元，為“東方大鵬，飛躍全球”的全球化愿景注入強勁動力。

東鵬飲料集團董事長、總裁林木勤與韓紅共同敲響上市金鑼

結(jié)語

從改制求生的艱難起步，到單品稱王的行業(yè)領跑，再到多品類協(xié)同的綜合跨越，林木勤以九年行業(yè)積淀破局，于改制危難中扛起重擔，用遠見卓識與強大執(zhí)行力，帶領東鵬實現(xiàn)從本土小廠到200億級飲料集團的蛻變。未來，他將繼續(xù)堅守長期主義，以穩(wěn)健步伐深耕飲料賽道，推動東鵬在全球化征程中行穩(wěn)致遠，讓民族品牌在長期向好的道路上不斷邁向新高度。