在飛橙教育首屆新媒體營銷峰會的現(xiàn)場，四家榮獲飛橙教育-金橙獎「2025 年度新媒體十大卓越增長企業(yè)」的標桿學員——笨姐火鍋、邁莎銳、星辰圖與老才臣，傾囊相授在各自賽道中成功驗證、切實可復(fù)制的新媒體破局之道，提煉了部分精華分享，希望對你有所啟發(fā)。

一、兩年開店400+、90天營收破億，傳統(tǒng)餐飲的紅海突圍戰(zhàn)

開實體店，“房租高、人力高、食材高、毛利低” 是普遍面臨的核心痛點。

笨姐火鍋創(chuàng)始人鄧倫軒深耕餐飲20年，洞悉行業(yè)痛點后重構(gòu)商業(yè)模式，成功突圍。

他將幾百平大店縮至百平左右，選址跳出黃金鋪位，瞄準商圈周邊位置，建店成本直接降低90%。同時依托集團集采優(yōu)勢，食材成本比同行低20%，從根源上緩解成本壓力。

解決了成本問題，如何持續(xù)獲取客源？

鄧總搭建起全鏈路矩陣：品牌端布局總號與IP號，堅持每日更新并投流；門店端全員參戰(zhàn)，藍V號、老板IP號、員工職能號齊發(fā)力，全維度擴大曝光。

直播更也形成固定節(jié)奏，品牌端每年兩次明星大廠直播、季度品牌直播、達人月播常態(tài)化；區(qū)域賬號、門店藍V乃至店員號同步開播。

此外，還有策劃單品引爆流量、發(fā)起話題挑戰(zhàn)等，多渠道持續(xù)引流，從以前的“店找人”到“人找店”。

一家90平米的9桌小店，日接待能達到78桌、日銷破3萬；而深圳首家笨姐火鍋店僅21張桌，最高峰時日營收7萬，凌晨一點半仍有人在排隊。

憑借巨大的短視頻勢能，他們90%的加盟商來自線上，將實戰(zhàn)經(jīng)驗成功復(fù)制后，實現(xiàn)爆發(fā)式增長：兩年拓店400多家，90天營收破億。

峰會上，鄧總的總結(jié)更發(fā)人深?。憾桃曨l不是一項技術(shù)，而是一次商業(yè)邏輯的重構(gòu)，它重構(gòu)了流量、門店、品牌和用戶之間的關(guān)系。

二、線上營收破1.6億，高凈值人群短視頻營銷打法

在汽車行業(yè)扎根28年的邁莎銳·中國大中華區(qū)總裁王珍開，在峰會上分享了關(guān)于如何瞄準高凈值人群，借助短視頻營銷打通豪車定制獲客閉環(huán)的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

面對傳統(tǒng)營銷成本高、獲客難的困境，王總深知轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

他以身作則，克服鏡頭恐懼，硬著頭皮拍完60條視頻，將短視頻上升為企業(yè)戰(zhàn)略，點燃了團隊的決心。

邁莎銳團隊聚焦打造高凈值客戶池，構(gòu)建“內(nèi)容—運營—投放—轉(zhuǎn)化”四維閉環(huán)體系。

內(nèi)容上，圍繞“工藝可視化、場景沉浸化、品牌故事化、個性定制化”四大方向，搭建80+矩陣賬號同步運營；投放時精準圈定人群和地域，用巨量表單+私信承接意向；通過直播間實時解答用戶疑惑，積累信任，最后引導到線下體驗與成交。同時，將實戰(zhàn)經(jīng)驗賦能給全國經(jīng)銷商，共建本地化內(nèi)容。

3年來，邁莎銳全網(wǎng)曝光突破15億，成績顯著：月均詢盤2000+，15萬直播成本撬動1000萬銷售額，線上營收超1.6億，單臺車改裝最高成交額1388萬。

2023年上海車展，通過聯(lián)動達人打造現(xiàn)象級打卡地，單場成交額突破7000萬。

如今，他懷揣著將中國改裝工藝帶向全球的夢想，而短視頻，也會持續(xù)為這場征程注入動力。

三、4人撬動億級業(yè)績，B2B短視頻破局之路

峰會上，星辰圖集團總經(jīng)理劉海波分享了他們?nèi)绾我?人團隊，用短視頻撬動億級營收，打破B2B行業(yè)獲客困局的實戰(zhàn)打法。

作為從24年供應(yīng)鏈企業(yè)裂變而來的新公司，星辰圖直擊倉儲“投入大、利用率低、不確定性高”的痛點，開創(chuàng)全國唯一的倉儲鋼平臺租賃模式： 以模塊化產(chǎn)品提供靈活租賃服務(wù)，一周內(nèi)就能交付，大幅降低企業(yè)成本。

起初線上獲客屢屢碰壁，系統(tǒng)學習短視頻營銷實戰(zhàn)方法論后，找到了定位偏差與觸碰平臺規(guī)則紅線等核心問題，調(diào)整內(nèi)容與投放策略，很快實現(xiàn)詢盤突破。

剛開始的8個月，劉總一個人拍攝、剪輯、運營、談客戶等，跑通全視頻獲客全流程后，沿用飛橙教育提供的方法論和模板，搭建團隊、制定考核標準等。

僅4人團隊，運營50 +矩陣賬號，1人專職拍攝+3人運營/剪輯/文案一體，文案借助AI二創(chuàng)裂變，同時搭建一套標準化SOP體系，穩(wěn)定輸出內(nèi)容。

如今，98%訂單都來自線上，每月穩(wěn)定詢盤2000+、營收破億。

目前，星辰圖已在泰國、越南、馬來西亞、印尼四國設(shè)立分公司，海外布局穩(wěn)步推進。

談及未來，劉總規(guī)劃持續(xù)擴大矩陣號規(guī)模，將跑通的短視頻獲客與運營模式推向全球，助力更多實體經(jīng)濟實現(xiàn)空間價值最大化。

四、一壇豆腐乳，兩年賣爆1.2億：傳統(tǒng)線下到線上爆款的戰(zhàn)略重構(gòu)

老才臣，一家擁有400年腐乳釀制技藝的中華老字號。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，他們將線上250多個SKU精簡至10個核心單品；同時升級腐乳價值，標注減鹽25%，把價格提至原來的2.8倍，將其打造為爆品。

老才臣集團電商分公司總經(jīng)理陳澤華，帶領(lǐng)團隊落地短視頻營銷時，踐行 “扛大旗、定目標、設(shè)機制、立標桿、兌現(xiàn)快、勤復(fù)盤、查過程” 的七步成軍法則。

一個月內(nèi)測試300多條視頻，其中一條腐乳介紹視頻突圍，斬獲7000萬+播放量，GMV破30萬。

通過純傭達人矩陣（營養(yǎng)師專家 + 董宇輝等頭部主播）+ 官方賬號矩陣擴量，單場直播最高銷售額超37萬。

同時引入智靈星AI提效，6人短視頻團隊精簡至2人，節(jié)省72%人員成本。

兩年間，單款腐乳賣出700多萬壇，營收破1.2億，穩(wěn)居抖音腐乳類目爆款榜前列，電商板塊，連續(xù)數(shù)年同比增長40%-50%。

峰會上，陳總深刻提到：“新媒體時代，是超級大單品崛起的時代?！?/p>

這也啟示著在場的企業(yè)，去打造屬于自己的核心爆品，善用渠道和新工具，擁抱時代的紅利，才能在變革中持續(xù)煥發(fā)生機。