2020年上半年，重慶銀行榮獲“2019年度金融標準創(chuàng )新、金融科技創(chuàng )新”等四項先進(jìn)單位、“標普‘BBB-’投資級評級”等重量級獎項，并連續五年在英國《銀行家》雜志全球千家銀行排名中位列前300強。重慶銀行能夠獲得市場(chǎng)權威廣泛認可是創(chuàng )新打造公司治理模式的結果。

作為中國西部和長(cháng)江上游地區成立最早的地方性股份制商業(yè)銀行和首家在香港聯(lián)交所主板上市的內地城商行，重慶銀行全面推進(jìn)黨的領(lǐng)導與公司治理有機融合，積極探索既具有特色又符合國際規范的上市商業(yè)銀行公司治理模式，開(kāi)創(chuàng )了高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

形神兼備融合發(fā)展  制度創(chuàng )新架構優(yōu)化

在加強黨的領(lǐng)導與公司治理融合發(fā)展方面。重慶銀行認真落實(shí)中央要求和市委部署，從修訂公司章程抓起，全方位推進(jìn)黨的領(lǐng)導與公司治理有機統一，實(shí)現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動(dòng)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導作用組織化、制度化、具體化。

一是明確黨委是公司治理結構的有機組成部分，堅持黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作同步開(kāi)展。

二是明確“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，符合條件的公司黨組織領(lǐng)導班子成員可以通過(guò)法定程序進(jìn)入董監高序列，同時(shí)公司高管中符合條件的黨員可以依照有關(guān)規定和程序進(jìn)入黨組織領(lǐng)導班子。

三是增加“黨委會(huì )”專(zhuān)章，明確黨組織在公司治理中的權責邊界和工作方式。

    在優(yōu)化基礎架構方面。重慶銀行優(yōu)化股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和高級管理層成員結構，科學(xué)合理進(jìn)行成員配比，同時(shí)強化專(zhuān)委會(huì )設置，安排董事、監事和高級管理人員主持或參與相應的專(zhuān)委會(huì )工作，充分發(fā)揮其在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗和能力。

構建高效體系不缺位  明確責任邊界不越位

重慶銀行各公司治理主體如何做到有效運作，實(shí)現既不缺位、又不越位？首要的是構建制度體系，明確責任邊界。

重慶銀行在修訂公司章程的基礎上，還分別制定了工作細則以確保各治理主體實(shí)現獨立運作、有效制衡、相互合作、協(xié)調運轉，領(lǐng)導、決策、執行、監督四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節層層把關(guān)，形成了科學(xué)高效的公司治理運作機制。

    黨委會(huì )把好“領(lǐng)導關(guān)”，建立“三重一大”決策制度，明確直接決策事項清單和前置研究事項清單，先把好政治關(guān)、政策關(guān)、程序關(guān)，再按照法定程序提交董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層等相關(guān)治理主體進(jìn)行決策。

    董事會(huì )把好“決策關(guān)”，進(jìn)行獨立、客觀(guān)、專(zhuān)業(yè)的決策，監督并確保高級管理層有效履行管理職責，維護存款人和其他利益相關(guān)者合法權益，定期評估并持續完善公司治理機制。

經(jīng)營(yíng)管理層把好“執行關(guān)”，確保完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)計劃指標及主要任務(wù)，強化督導和考核，嚴格按進(jìn)度推進(jìn)落實(shí)，持續提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)效。

監事會(huì )把好“監督關(guān)”，每年開(kāi)展集中監督檢查和專(zhuān)項檢查，通過(guò)實(shí)地抽查、調閱數據、現場(chǎng)訪(fǎng)談等方式，對董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層實(shí)施全面監督。

持續加強履職能力建設 確保勤勉盡責高效履職

公司治理的有效運作有賴(lài)于董事、監事、高級管理人員勤勉盡責，高效履職。重慶銀行歷來(lái)將董監高履職能力建設作為完善公司治理的重要抓手。

配強履職主體。目前，重慶銀行董監高均具備良好專(zhuān)業(yè)背景、業(yè)務(wù)技能、職業(yè)操守和從業(yè)經(jīng)驗。在新一屆獨立董事中，馮敦孝先生現任中國銀行業(yè)協(xié)會(huì )高級顧問(wèn)、香港銀行業(yè)學(xué)會(huì )高級顧問(wèn)；劉星教授是重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院前院長(cháng)、國務(wù)院學(xué)位委員會(huì )工商管理學(xué)科評議組成員；鄒宏教授是香港城市大學(xué)經(jīng)濟與金融系副教授，美國財務(wù)管理學(xué)會(huì )、美國會(huì )計學(xué)會(huì )和美國風(fēng)險與保險學(xué)會(huì )會(huì )員；袁小彬先生是重慶市律師協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、重慶市人民政府決策咨詢(xún)專(zhuān)家；王榮先生曾任重慶農村商業(yè)銀行副行長(cháng)。

    建好履職平臺。近年來(lái)，重慶銀行緊扣履職流程，注重履職效能，建立并實(shí)施了專(zhuān)項報告、意見(jiàn)溝通、跟蹤督辦、定期培訓等工作機制，為董事、監事、高級管理人員高效履職提供了系統化支撐。

做好履職評價(jià)。為積極引導履職方向，客觀(guān)反映履職效果，凝聚和激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)合力，重慶銀行建立并實(shí)施了董事會(huì )對高級管理層、監事會(huì )對董事、監事會(huì )對高級管理層、監事會(huì )對監事等全方位、多層次的履職評價(jià)制度。

內外兼修全面發(fā)力  完善治理提升質(zhì)效

重慶銀行的公司治理模式突出戰略規劃引領(lǐng)之下的內外兼修全面發(fā)力。

董事會(huì )審時(shí)度勢，秉承打造“堅守本源、特色鮮明、安全穩健、價(jià)值卓越的一流上市商業(yè)銀行”的戰略愿景，堅守“地方的銀行、市民的銀行、中小企業(yè)的銀行”的市場(chǎng)定位，緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟的宗旨，統籌推進(jìn)穩增長(cháng)、促改革、調結構、防風(fēng)險、夯基礎，在多重目標中尋求動(dòng)態(tài)平衡，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展之路越走越寬廣。

同時(shí)，公司還特別注重年度經(jīng)營(yíng)計劃與發(fā)展戰略規劃的有機銜接，實(shí)現戰略規劃過(guò)程管控，并堅持研究賦能，密切關(guān)注國內外金融形勢變化和金融科技發(fā)展趨勢，開(kāi)展前瞻性研究。

    在規范股東股權管理方面，公司經(jīng)過(guò)改制和多方面資本運作，已形成相對多元、適度集中、總體穩定的股權結構，為構筑科學(xué)有效的公司治理機制打下了基礎。同時(shí)，公司還及時(shí)修訂股權管理辦法、非境外上市股權質(zhì)押管理辦法，引導股東規范行使股東權利，積極履行股東義務(wù)。

    在強化關(guān)聯(lián)交易管理方面，公司建立并實(shí)施全口徑的關(guān)聯(lián)方及管理制度，對關(guān)聯(lián)交易存在的具體問(wèn)題在制度層面均進(jìn)行了明確和細化。同時(shí)，公司還加快推進(jìn)關(guān)聯(lián)交易管理系統智能化建設，將關(guān)聯(lián)交易管理嵌入信貸管理系統。         

在做好投資者關(guān)系管理方面。重慶銀行積極“走出去”，堅持每年中報和年報披露后，第一時(shí)間到香港舉行業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )，向與會(huì )投資者、分析師、新聞界推介業(yè)績(jì)亮點(diǎn)。加強與境外股東、潛在投資者溝通，引入更多的投資者。同時(shí)，公司還廣泛“請進(jìn)來(lái)”，主動(dòng)邀請分析師、投資者和投資經(jīng)理與銀行管理層交流，走進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)、走近客戶(hù)，使其直觀(guān)全面了解該行高質(zhì)量發(fā)展的亮點(diǎn)和成效。

    在提高信息披露透明度方面，作為上市公司，重慶銀行建立并實(shí)施了規范的信息披露管理制度，做到應披盡披，提高信息披露的透明度。同時(shí)，重慶銀行還自主披露一季度、三季度業(yè)績(jì)，依法依規、及時(shí)準確披露可能對股價(jià)、投資者決策存在重要影響的事項，積極維護中小投資者和利益相關(guān)者的權益。

    在積極承擔社會(huì )責任方面，重慶銀行持續深化“責任銀行”的理念，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟、助力脫貧攻堅、創(chuàng )新金融科技、助力生態(tài)文明建設、增進(jìn)福祉促進(jìn)社會(huì )和諧等方面積極作為。自2015年起，重慶銀行多次開(kāi)展“愛(ài)心公益基金”捐贈活動(dòng)，迄今為止該基金已向重慶道德模范與身邊好人累計捐款100萬(wàn)元。

公司治理沒(méi)有最好，只有更好。對現代化的銀行而言，完善公司治理永遠在路上。展望未來(lái)，重慶銀行將樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護”，深度融入國家治理體系和治理能力現代化的偉大進(jìn)程中，繼續創(chuàng )新打造“特色加規范銀行治理模式”，持續提升公司治理的科學(xué)性、穩健性和有效性，不斷引領(lǐng)和開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展的新局面。