11月4日，貝特瑞董事長(cháng)賀雪琴受邀出席第七屆“深圳企業(yè)家日”系列活動(dòng)之“益企同心 光明向前”光明區企業(yè)家大會(huì )，并分享帶領(lǐng)貝特瑞從光明走向全球的感悟。在“貝特瑞的光明歷程”的主題演講中，賀雪琴首次公開(kāi)分享貝特瑞發(fā)展過(guò)程中的故事，解讀二十五年的成長(cháng)基因。

諾貝爾獎與貝特瑞

“1991年，日本索尼公司基于古迪納夫、吉野彰、威廷漢的研究，推出首款商用鋰離子電池，采用石墨負極和鈷酸鋰正極，解決了安全性問(wèn)題。鋰離子電池正式進(jìn)入商用時(shí)代。從這個(gè)時(shí)候往后的十多年時(shí)間里，海外企業(yè)控制甚至壟斷了電池、電池制造設備、電池材料等一條產(chǎn)業(yè)鏈。

貝特瑞就是帶著(zhù)‘鋰電池材料國產(chǎn)替代’這樣的初心出發(fā)的。

我們通過(guò)自主研發(fā)，實(shí)現技術(shù)突破，實(shí)現了負極材料在鋰電池中的大批量產(chǎn)業(yè)化應用，奠定了貝特瑞在鋰電池負極材料的行業(yè)地位。

2019年，諾貝爾化學(xué)獎授予三位科學(xué)家，以表彰他們在鋰離子電池的開(kāi)創(chuàng )性研究。日本國家電視臺采訪(fǎng)索尼公司的技術(shù)總監，除了肯定這三位殿堂級的科學(xué)發(fā)明，他還說(shuō)如果鋰電池產(chǎn)業(yè)化可以授予諾貝爾獎的話(huà)，應該授予中國的BTR，BTR就是指貝特瑞?！?/p>

傾盡全力建研究院

“2007年，一位留日博士回國探親，到貝特瑞來(lái)交流拜訪(fǎng)，我提出想做研究院的設想。經(jīng)過(guò)大半年多輪的郵件、電話(huà)溝通后，這位博士交給我一份投資超過(guò)1.5億的研究院建設方案，還不包括廠(chǎng)房等固定資產(chǎn)，這對我們當時(shí)一年不到8000萬(wàn)的營(yíng)收來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰。但是我覺(jué)得這是貝特瑞的未來(lái)，也是我們行業(yè)所需要的。

既然沒(méi)有人做，那我們來(lái)做。

我很快啟動(dòng)了立項審批，并推動(dòng)研究院逐步落地。我們內部現在叫中央研究院，是想把它當做一個(gè)不斷發(fā)展的中央發(fā)動(dòng)機，也是我們戰略實(shí)施的保障?，F在中央研究院跟全球很多科研機構都有很好的合作，更重要的是有產(chǎn)品源源不斷地推向市場(chǎng)。這位博士就是貝特瑞現在的總經(jīng)理黃友元博士?！?/p>

產(chǎn)業(yè)鏈

“貝特瑞的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈布局，首先是從2006年供應鏈被卡脖子開(kāi)始的，特別是未來(lái)動(dòng)力汽車(chē)和儲能大規模應用時(shí)，供應鏈的需求保障更為關(guān)鍵。那種命脈被人捏在手里的感覺(jué)，讓我下定決心，必須把根扎到最上游去！貝特瑞開(kāi)啟了供應鏈的梳理、構建、延伸之路。

目前，我們構建了從石墨礦到負極材料的天然石墨負極材料產(chǎn)業(yè)鏈，關(guān)鍵工藝自持、其他重要節點(diǎn)合作共建的人造石墨負極材料產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈以及廢舊電池回收循環(huán)利用的正極材料產(chǎn)業(yè)鏈。

同時(shí)，貝特瑞已率先在印尼、摩洛哥布局了中國負極材料企業(yè)首個(gè)海外項目，使貝特瑞在服務(wù)客戶(hù)、全球競爭中贏(yíng)得主動(dòng)、贏(yíng)得先機?！?/p>

目標第一 鑄就第一

“在光明發(fā)展的路上，鑄就了我們敢于領(lǐng)先，敢于去挑戰的底氣。正因為這樣，我們敢去定義自己，敢于定義未來(lái)。

當貝特瑞剛剛完成全國市場(chǎng)占有率第一的時(shí)候，我們就喊出要做全球第一。當時(shí)前面是2-3家海外企業(yè)，我覺(jué)得挑戰非常大，但是我們就是要以這樣的愿景和戰略去拉動(dòng)、逼迫自己往前沖，不顧一切地往前沖。非常高興在2010年，貝特瑞登上了全球第一的平臺，并一直保持到今天?！?/p>

創(chuàng )新的進(jìn)程永不停歇

“在新能源行業(yè)磨礪20多年，我依舊每天都充滿(mǎn)激情，時(shí)代不斷地進(jìn)步，更要求我不斷深耕、持續學(xué)習。今天此刻我最深的感受是踏遍青山人未老，光明向前根最深。

我眼中的BTR不只是面向未來(lái)，更要定義未來(lái)。創(chuàng )新的進(jìn)程、精進(jìn)的步伐永不停歇?！?/p>